加班：职场新潜规则

矿冶英才网-孙蒙

很多管理者会认为正常下班就是没有奉献精神，但是既然国家和公司有规定下班时间，那正常时间下班就是员工的权利，为什么会有人觉得正常时间下班就是没有奉献精神？    也正是因为这样大家反而不好意思正常下班，这种加班文化怎么就能流行起来了呢？很多HR都说加班是正常现象，如果员工效率低导致加班是正常的，但是如果加班这个现象都正常了，就说明加班的情况太普遍了，那就不是员工的个人问题了，而是公司分配工作不合理。
    面对这样的疑问，智联问道邀请了资深人力资源经理李宜泽，详细阐述了在加班问题中，管理人员到底是从什么方向进行考虑的。
    李宜泽：
    这个问题不能单纯的去探讨其应不应该，也没必要把它提高到“奉献”这个上纲上线的高度上去。加班的目的还是为了实现价值最大化，那么加班的结果让企业增加了多少额外价值，才是评判加班是否值得的标准。
    比如说绩效，其本身是为了提高效率，使员工创造的价值最大化，所以扣罚根本不是其目的，价值提高了才是其成就所在。
    回到话题，关于下班没做完的问题要两头来看，是公司任务不合理，还是员工效率太低。
    如果是公司任务结构不合理导致员工被*河*迫*蟹*加班，应支付的加班费就成了公司额外的支出，在这种情况下，员工加班越多，企业额外的支出就越大，长期的加班工作还会导致人员疲劳，进一步降低员工创造的价值，应该改进任务结构或适当安排休息，设法丰富文化生活来改善和避免。
    如果是员工效率太低，则要分析其产生原因，是工作方式不合理导致还是员工个人懒散习惯导致。如果是工作方式，则该是人力资源和工业工程体现价值的时候了，如果是员工个人习惯，则一是通过制度来督促，二是考虑更合适的人选。
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